Transformasjonsledere inspirerer og motiverer arbeidsstokken sin uten mikrostyring – de stoler på at opplærte ansatte tar autoritet over beslutninger i jobbene de har fått Det er en ledelsesstil som er utviklet for å gi ansatte mer rom til vær kreativ, se på fremtiden og finn nye løsninger på gamle problemer.
Hvorfor er transformasjonsledelse viktig i dagens verden?
Transformasjonsledere vet hvordan de kan oppmuntre, inspirere og motivere ansatte til å prestere på måter som skaper meningsfull endring. Resultatet er en engasjert arbeidsstyrke som er i stand til å innovere og bidra til å forme en organisasjons fremtidige suksess.
Er transformasjonsledelse ønskelig?
Transformasjonsledelse, generelt sett på som en ønskelig lederstil, har positive effekter på ulike prestasjonsresultater til ansatte; Produktiviteten har imidlertid blitt satt i tvil på grunn av en relativ neglisjering av de negative aspektene.
Hvorfor foretrekkes transformasjonsledelse?
Transformasjonsledere motiverer ved å øke self-efficacy hos følgere, ved å legge til rette for sosial identifikasjon i en gruppe, og ved å knytte organisasjonsverdier til følgerverdier. Dette gjør at følgere kan føle seg mer målbevisste i arbeidet sitt og øker deres oppfattede myndighet.
Hva er fordelen med å bruke transformasjonsledelse?
En fordel med å bruke en transformerende lederstil er at ledere må gi jevnlige tilbakemeldinger til følgerne sine for å holde dem på vei i riktig retning. Dette tvinger frem bedre kommunikasjon, som gir bedre resultater.