Robert K. Greenleaf, som laget begrepet «tjenende lederskap» i sitt viktige essay fra 1970, The Servant as Leader, sier gjentatte ganger at tjenerledere er « natural» tjenere som ta bevisste valg om å lede – med andre ord at tjenende lederskap er en natursak.
Hvordan lages tjenerledere?
Autentisk tjenerledelse er basert på premisset om å tjene andre og sette andres interesser foran personlige interesser (Greenleaf, 1977). … For det første er det mulig at man kan vokse til en autentisk tjenerleder gjennom kontinuerlig praktisering av vanene til tjenende ledere. I så fall er dette en kraftig idé.
Er tjenerledelse en egenskap eller oppførsel?
Selv om tjenerledelse noen ganger blir behandlet av andre som en egenskap, blir tjenerledelse sett på som en atferd i diskusjonen vår. Robert K. Greenleaf skapte begrepet tjenerledelse og er forfatteren av hovedverkene om emnet.
Hvorfor er tjenerledere så sjeldne?
Tjenende lederskap oppleves så sjelden fordi trender i ledermiljøet, mangelen på menneskelige egenskaper som kreves, krever at praksisen stiller til utøveren, og selve naturen til selve praksisen.
Er tjenerledere autentiske?
Den tjenerleder kan være autentisk helt, delvis eller ikke. For eksempel kan man virke selvbevisst og empatisk, men ikke være det.
