Hvem er karakterene i de fem dysfunksjonene til et team?

Innholdsfortegnelse:

Hvem er karakterene i de fem dysfunksjonene til et team?
Hvem er karakterene i de fem dysfunksjonene til et team?

Video: Hvem er karakterene i de fem dysfunksjonene til et team?

Video: Hvem er karakterene i de fem dysfunksjonene til et team?
Video: ВЕРНУЛИСЬ в ШКОЛУ БАЛДИ на ОДИН ДЕНЬ! ЧЕЛЛЕНДЖ ИГРОВЫХ ПЕРСОНАЖЕЙ! 2024, November
Anonim

5 Dysfunctions of a Team Main Characters

  • Kathryn Petersen – Nylig ansatt administrerende direktør i DecisionTech, Inc.
  • Jeff Shanley – medgründer og tidligere administrerende direktør i DecisionTech.
  • DecisionTech, Inc. …
  • Michele “Mikey” Bebe – markedssjef.
  • Martin Gilmore – medgründer av DecisionTech, Inc.
  • JR Rawlins – Salgssjef.

Hva er de 5 dysfunksjonene til et team Sammendrag?

I følge boken er de fem dysfunksjonene: Fravær av tillit-uvillig til å være sårbar i gruppen Frykt for konflikt- søker kunstig harmoni over konstruktiv lidenskapelig debatt. Mangel på engasjement-lignende buy-in for gruppebeslutninger skaper tvetydighet i hele organisasjonen.

Hva er de 5 dysfunksjonene til et team ifølge Patrick Lencioni?

Lencionis arbeid skisserer årsakene til teamdysfunksjonalitet og hva som kan gjøres for å overvinne hver enkelt.

The Five Dysfunctions of a Team

  • Fravær av tillit. …
  • Frykt for konflikt. …
  • Mangel på engasjement. …
  • Unngåelse av ansvarlighet. …
  • Uoppmerksomhet på resultater.

Hva kjennetegner et dysfunksjonelt team?

Hva gjør et team dysfunksjonelt?

  • Et fravær av tillit. Dette kan skyldes mangel på sårbarhet, som vanligvis starter på toppen. …
  • En frykt for konflikt. Tillit muliggjør sunn konflikt. …
  • Mangel på engasjement. …
  • En unngåelse av ansvarlighet. …
  • En uoppmerksomhet på resultater. …
  • Silos. …
  • Beslutningstaking ovenfra og ned. …
  • Kunstig harmoni.

Hva er Lencioni-modellen?

The Five Behaviors® modell for team. Profilsystemet Five Behaviors® er basert på The Five Dysfunctions of a Team av Patrick Lencioni. … Kjennetegnene til et sammenhengende team er tillit, konflikt, forpliktelse, ansvarlighet og resultater. Hver oppførsel i modellen bygger på den forrige og støtter de andre.

Anbefalt: